AIC Visser Assen
iPaaS Strategy Blueprint, essentieel voor een succesvolle digitale transformatie
Minder maatwerk, meer controle en een schaalbare digitale infrastructuur.
Eenheid in IT: De sleutel tot succesvolle groei
AIC Visser Assen is ontstaan uit de fusie tussen AIC en Visser Assen. Deze samensmelting was een strategische zet om uit te groeien tot de grootste totaalleverancier van Nederland op het gebied van infra materieel, bouwplaat inrichting en wegbebakening (B2B en B2C). Uiteindelijk wil de organisatie internationaal uitbreiden via een buy-and-build-strategie.
Zoals bij veel fusies bracht ook deze samenvoeging een digitaal transformatie vraagstuk met zich mee, namelijk: het integreren van de twee oorspronkelijke IT-landschappen tot een nieuwe, uniforme IT-propositie.
Project details
Opdrachtgever
Expertises
Branche
Uitdagingen & Requirements: Van Legacy IT naar moderne SaaS-oplossingen
Tijdens het herontwerpen van het IT-landschap kwam AIC Visser Assen verschillende uitdagingen tegen:
- Afhankelijkheid van IT-leveranciers
- Gebruik van een verouderd ERP-systeem
- Veel maatwerk binnen het landschap
- Onduidelijkheid over de integratiestructuur
Om deze uitdagingen het hoofd te bieden en een toekomstbestendig integratielandschap te realiseren, heeft AIC Visser Assen ons benaderd voor advies over een iPaaS-gebaseerde oplossing en de implementatie hiervan binnen hun IT-landschap. De belangrijkste requirements die wij meekregen:
- Beperking van maatwerk
- Schaalbaarheid en flexibiliteit
- Best-of-breed-systeme
- Minder afhankelijkheid van IT-leveranciers
- SaaS-gebaseerd
- MACH-architectuur
Een stapsgewijze aanpak met visie op de langere termijn
Onze aanpak:
iPaaS Strategy Blueprint
Samen met AIC Visser Assen zijn wij als expert een iPaaS Strategy Blueprint-traject gestart. Hierin onderzochten we de verschillen tussen een IT-landschap zonder iPaaS (met point-to-point-integraties) en een IT-landschap mét iPaaS. Dit traject bestond uit drie intensieve fasen die we binnen één week hebben uitgevoerd:
- Intake – Inzicht verkrijgen in de huidige situatie en bedrijfsdoelstellingen.
- Workshop op locatie – Gezamenlijk de uitdagingen en kansen van iPaaS verkennen.
- Advies – Een concreet en onderbouwd strategisch advies opleveren.
Resultaten: Advies als fundament voor digitale transformatie
Het traject was succesvol en bracht helderheid in zowel de organisatie als de IT-uitdagingen. De output omvatte een gedegen advies voor zowel de projectteams als het managementteam, gebaseerd op de volgende elementen:
- Uitleg over iPaaS en de rol ervan binnen het IT-landschapConcrete vervolgstappen
- Inzicht in verschillende iPaaS-scenario’s (statisch, hybride, dynamisch)
- Een overzicht van de tastbare voordelen en nadelen per scenario
- Implementatieadvies, inclusief rollen en verantwoordelijkheden
- Investeringsindicatie per scenario (Total Cost of Ownership vs. point-to-point-integraties)
- Pakketadvies voor geschikte iPaaS-oplossingen
"Dankzij dit traject hebben wij niet alleen inzichtgekregen in de beste aanpak voor ons integratielandschap, maar ook een helderbeeld van de kosten en impact. De pragmatische en gestructureerde aanpak van het team heeft ons enorm geholpen bij het nemen van strategische beslissingen. Wij hebben nu de juiste inzichten om onze IT-omgeving toekomstbestendig te maken."
Let's create positive
impact together!
Onze informatie
Brouwerijstraat 1-A1
7523 XC Enschede
Certificeringen
